Pour les entrepreneurs, quels sont les problèmes que vous connaissez – aussi combien vous en connaissez, à quel point vous les connaissez bien, à quel point ils sont disposés à vous aider et à quel point vous devez vous rendre sur place pour un expresso. Les fondateurs de startups avec une connectivité locale élevée – considérés comme des partenariats de haute qualité avec environ 25 autres fondateurs, 8 investisseurs et 10 experts – doublent le développement des revenus des individus avec une connectivité réduite, déclare Start-up Genome, l’entreprise de recherche et de planification qui est Inc.’ s Partenaire Rise Cities. La meilleure façon de développer ces partenariats passe par « des centres de gravité où les gens peuvent se rencontrer et nouer des contacts significatifs et continuer à en tirer de la valeur », explique Arnobio Morelix, directeur de l’innovation de Startup Genome. Aujourd’hui, les zones métropolitaines en concurrence pour la parité entrepreneuriale avec San Francisco, New York et Boston élaborent leurs propres centres de forces gravitationnelles. Quartiers de promotion généralement marqués, ces campus urbains regorgent de startups et d’entreprises matures aux côtés d’accélérateurs et de services coopératifs ; collèges et centres médicaux; cafés, food trucks, espaces extérieurs, vous obtenez l’image. Le principe de fonctionnement est la densité. De préférence, les personnes intelligentes et créatives rebondissent les unes sur les autres dans des « collisions créatives » fortuites qui créent de nouvelles suggestions, partenariats et efforts. Il existe environ 20 districts d’innovation importants au sein de la You.S. et plus de 100 à la hausse dans le monde, selon la Brookings Organization. Pour avoir une idée de la façon dont ils servent les entrepreneurs, Inc. a interrogé 3 douzaines de créateurs dans 10 régions du pays. Bien que quelques-uns aient mentionné les crédits d’impôt sur le revenu comme le principal avantage (de nombreux quartiers d’innovation seront dans des zones d’opportunités), la grande majorité a déclaré que leurs lieux les avaient aidés à attirer des talents, à nouer des relations, à découvrir des clients antérieurs et à apprendre de leurs pairs. Des zones plus développées comme la communauté d’innovation de St. Louis Cortex, le district d’innovation de Chattanooga au Tennessee et le quartier d’avancement de Wake Forest à Winston-Salem, en Caroline du Nord, ont gagné plus d’amour que les districts de plus petite taille, mais aucun créateur n’a regretté leur emplacement. « L’énergie et la collaboration au cours des dix dernières années ont déjà été incroyables à voir », déclare Heidi Jannenga, co-créatrice et directrice générale de WebPT, qui développe un logiciel de gestion du lieu de travail pour les conseillers en réadaptation. WebPT a été l’une des premières startups au sein du PHX Core à Phoenix, création de site internet qui abrite aujourd’hui plus de 130 entreprises et six mille pieds carrés d’installations d’étude et d’enseignement. Comme tout quartier relativement récent, PHX Core doit devenir plus dense, déclare Jannenga, et beaucoup plus de restaurants et d’autres installations ne feraient pas de mal. « Mais ce qui nous distingue » d’endroits comme la Silicon Valley, déclare-t-elle, « c’est la générosité. Tout le monde ici est en train de tirer pour un seul de plus. Plus le quartier est dense, plus il est probable que même les activités les plus prosaïques – assister à un événement de réseautage ou simplement traverser la rue pour en rejoindre un – produiront un nouveau client ou compagnon d’entreprise. « Dans ce bâtiment, vous trouverez des startups révolutionnaires dans le domaine des médicaments, une entreprise s’intéressant à la technologie héréditaire dans l’agriculture et une autre examinant les systèmes de distribution de médicaments », a déclaré Edward Weinstein, cofondateur et PDG de Cover Biosciences, trouvé dans le Saint. Louis Cortex. Cover propose désormais ses ressources d’étude à plusieurs startups du quartier « car nous parlons avec elles tous les jours », précise-t-il. « Ma dernière entreprise était à 16 kilomètres et pendant 8 ans, nous n’avons jamais rencontré de personnes dans le domaine des start-up. » Stephen Culp est le co-fondateur de quatre sociétés et un organisme à but non lucratif au sein d’un art déco se développant dans la zone d’avancement de Chattanooga. Un jour, il faisait le plein au torréfacteur d’espresso voisin Mad Priest alors qu’il heurtait involontairement Drew Belz, fondateur et PDG d’Extravagant Rhino, une entreprise proche de la marque et de la modification de vidéos. À propos de la tasse endommagée de Belz, une discussion s’ensuit. Maintenant, Fancy Rhino travaille avec Delegator, l’agence de publicité numérique de Culp, sur une offre pour tout groupe de réflexion dépendant de DC. «Plus les gens se rencontrent, mieux ils comprennent ce qu’ils ont en commun», déclare Culp. « Il en est de même pour les entreprises ». Pratiquement tous les entrepreneurs ont déclaré qu’ils avaient expérimenté le type d’échanges informels entre pairs qui offrent aux créateurs des conseils et un soutien psychologique. C’est la collégialité que Gabe Cooper a ignorée lors du lancement de sa première entreprise de logiciels dans une banlieue de Phoenix en Arizona. « Nous n’étions près de personne d’autre qui faisait de la technologie », dit-il. « Nous avons donc passé un temps considérable à nous rendre dans la Silicon Valley pour découvrir d’autres propriétaires d’entreprises technologiques. »